OKR یا اهداف و نتایج کلیدی (Objectives and Key Results) یک مدل هدف گذاری است که یک هدف اصلی و حداکثر ۵ نتیجه کلیدی دارد. این مدل به سازمان‌ها کمک می‌کنند به سمت هدف اصلی حرکت کنند. البته هر مدل OKR می‌تواند مجموعه‌ای از فعالیت‌ها را داشته باشد که برای رسیدن به نتیجه مورد نظر ضروری هستند. در این مطلب توضیح می‌دهیم OKR چیست و چه وجوهی دارد.
ابتدا باید بدانید OKR چیست و چه مزایایی دارد. OKR یک مدل معروف مدیریت اهداف است و سازمان‌های مختلف با استفاده از آن تلاش می‌کنند به نتایج و اهداف دلخواه خود دست پیدا کنند. مزایای این روش شامل افزایش تمرکز، بهبود شفافیت عملکرد و ایجاد نظم بیشتر در سازمان است. اهداف و نتایج کلیدی با ایجاد نظم بیشتر در میان کارکنان و فعالیت‌هایی که به آنها محول شده، می‌توانند به هدف سازمان نزدیک شوند.
OKR مخفف عبارت Objective & Key Results بوده و به معنای «اهداف و نتایج کلیدی» است. در این مدل، روش‌هایی برای تعریف و پیگیری اهداف و ارزیابی نتایج آنها معمولاً به صورت فصلی و سالانه وجود دارد.
برای این‌که بدانید هدف در OKR چیست و چه تعریفی دارد، باید بگوییم در این مدل نتیجه‌ای را که سازمان باید در آینده به آن دست پیدا کند، هدف می‌نامند. هدف در این مدل، قوانین واضح و مشخصی وضع می‌کند که برای افراد انگیزه ایجاد کند. در این‌جا می‌توان هدف را مانند مقصدی در نظر گرفت که در یک نقشه مشخص است.
وظایفی را که بر نتایج کلیدی، تاثیر دارند و باید انجام شوند، اقدام می‌گویند. اگر هدف و نتایج کلیدی، علائم راهنما باشند، اقدام را می‌توان کارهایی در نظر گرفت که به رسیدن فرد به مقصد خاص کمک می‌کند. مثل سوار ماشین شدن یا راندن یک قایق.
هنگامی که هدف سالانه سازمان را انتخاب می‌کنید، بسیار مهم است که تمام افراد شاغل در سازمان، هدف را درک کرده و در حد توان خود برای انجام آن تلاش کنند.
برای مدیریت سازمان و رسیدن به اهداف متفاوت، روش‌ها و مدل‌های متفاوتی وجود دارد. یکی از این روش‌ها سیستم اهداف و نتایج کلیدی است.
آرش نصیری | مشاور و سرممیز بین المللی سیستم های مدیریتی
سرممیز بین المللی مورد تایید IRCA | مشاور سیستم های مدیریتی
آخرین دیدگاه‌ها