تحلیل BIA یکی از مهمترین ابزارهای استاندارد ISO 22301 است و پایه اصلی برنامهریزی تداوم کسبوکار محسوب میشود. خروجی BIA تعیین میکند که در زمان بحران، کدام فرآیندها باید سریعتر احیا شوند و چه منابعی نیاز دارند.
تحلیل اثرات تجاری یا BIA (Business Impact Analysis) هسته مرکزی سیستم مدیریت تداوم کسبوکار (BCMS) بر اساس ISO 22301 است.
هدف از BIA، تعیین اولویتهای بازیابی و تعیین مدتزمانی است که سازمان میتواند قطعی یا توقف یک فرآیند را تحمل کند.
مراحل تدوین BIA
فرآیندهایی که توقف آنها خسارت مالی، عملیاتی یا اعتباری ایجاد میکند.
تأثیر مالی، مشتری، قانونی، عملیاتی و امنیتی بررسی میشود.
نیروی انسانی، تجهیزات، نرمافزار، اطلاعات، پیمانکاران.
فرم شامل: توصیف فرآیند، شاخصهای تأثیر، منابع، ریسکها، زمان احیا.
BIA ابزار تصمیمگیری در بحران است و اجرای درست آن میتواند سازمان را از خسارات سنگین نجات دهد.
مشاور و سرممیز ببن المللی سیستم های مدیریتی دکترای حرفه ای کسب و کار ( هوش مصنوعی) دانشگاه تهران
